Conseils stratégiques en gouvernance et gestion des TI

Les ressources informationnelles: un actif stratégique

Gouvernance des TI

Gouvernance des TI; qu’est-ce que c’est exactement?

L’émergence de la gouvernance d’entreprise et des TI provient du besoin  de régler les problématiques suivantes:

 

· Complexification de l’environnement dans lequel évolue les organisations;

· Défaillance dans les pratiques de gestion;

· Manque ou absence de structure, de mécanismes de contrôle et de monitoring;

· Absence de continuité dans la gestion de l’entreprise ou organisme;

· Manque d’intérêt de la haute gestion pour le domaine des TI;

· Manque de connaissances des gestionnaires des bonnes pratiques de gestion;

· Impossibilité de relier les activités d’une unité d’affaire à des objectifs communs.

 

Toute organisation évolue dans un contexte en constante mouvance. Cela aura pour conséquence de placer celle-ci constamment face à une ou plusieurs de ces problématiques. Une bonne gouvernance permet de régler les problèmes à mesure qu’ils se présentent ou reviennent et aussi d’éviter les enjeux politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux. Négliger les TI (intentionnellement ou non) en période de changement peut résulter en un échec stratégique.

 

Voici une définition de la gouvernance, aucunement technique, qui s’applique aux TI et à tout autre domaine :

 

Agencement des mécanismes de décision ayant pour objectif de fournir aux administrateurs l’information nécessaire pour aligner le comportement organisationnel  (processus et règles de gestion), l’utilisation des ressources et assurer un contrôle pour l’atteinte des objectifs de l’organisation).

 

La gouvernance, c’est donc le retour du gros bon sens dans l’administration des affaires. Maintenant, il reste à appliquer le tout, et nous pouvons vous aider à ce niveau.